Construire la meilleure équipe marketing : Comment faire?

Introduction

L’importance d’une excellente équipe de marketing

Le marketing est un domaine essentiel pour toute entreprise qui souhaite se faire connaître, attirer et fidéliser des clients, et se démarquer de la concurrence. Mais pour réussir dans le marketing, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée ou un bon produit. Il faut aussi avoir une équipe marketing performante, capable de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies adaptées aux besoins et aux attentes du marché.

Une équipe marketing est composée de différents profils, qui ont chacun un rôle spécifique et des compétences complémentaires. Il peut s’agir de spécialistes du marketing digital, du marketing opérationnel, du marketing stratégique, du marketing produit, du marketing relationnel, du marketing de contenu, du marketing social, etc. Chaque membre de l’équipe marketing contribue à la réalisation des objectifs fixés par la direction, en fonction de son domaine d’expertise et de sa créativité.

Mais comment construire la meilleure équipe marketing possible ? Comment recruter les bons candidats, les former, les motiver, les faire évoluer, et les fidéliser ? Quels sont les rôles clés et les compétences indispensables dans une équipe marketing ? Quelles sont les étapes du processus de recrutement ? Quelles sont les bonnes pratiques pour former l’équipe existante et la faire grandir ? Quand et comment recourir à la sous-traitance ?

Dans cet article, nous allons vous donner des conseils et des exemples pour vous aider à construire la meilleure équipe marketing pour votre entreprise. Que vous soyez un directeur marketing, un responsable marketing, un manager marketing, ou un recruteur, vous trouverez des informations utiles et des bonnes pratiques pour optimiser votre équipe marketing et la rendre plus efficace.

Les rôles clés dans l’équipe marketing

1. Le directeur Marketing

Le directeur marketing est le responsable de la stratégie globale de marketing de l’entreprise. Il définit les objectifs, le budget, le plan d’action, et les indicateurs de performance de son équipe. Il coordonne les différents projets et campagnes marketing, en tenant compte des besoins et des attentes des clients, des tendances du marché, et de la concurrence. Il supervise et évalue le travail de son équipe, et assure la communication avec les autres services de l’entreprise, notamment les ventes, la production, et la direction générale.

Le directeur marketing doit avoir une vision globale et stratégique du marketing, ainsi qu’une bonne connaissance des outils et des techniques utilisés par son équipe. Il doit être capable de manager, de motiver, et de former ses collaborateurs. Il doit également être créatif, innovant, et orienté vers les résultats. Il doit avoir une bonne culture générale, et être à l’écoute des évolutions du marché et des besoins des clients.

2. Le rédacteur et le rédacteur en chef

Le rédacteur est chargé de créer du contenu écrit pour les différents supports de communication de l’entreprise, tels que le site web, les réseaux sociaux, les newsletters, les brochures, les articles de blog, etc. Il doit adapter son style et son ton en fonction du public visé, du message à transmettre, et de l’objectif recherché. Il doit également veiller à respecter les règles de grammaire, d’orthographe, et de syntaxe, ainsi que les normes de référencement naturel (SEO).

Le rédacteur en chef est le responsable de la qualité et de la cohérence du contenu produit par les rédacteurs. Il définit la ligne éditoriale, le calendrier de publication, et les sujets à traiter. Il relit, corrige, et valide les contenus avant leur diffusion. Il s’assure que le contenu respecte la charte éditoriale, la stratégie marketing, et l’image de marque de l’entreprise. Il peut également proposer des idées de contenu, et rédiger lui-même certains articles.

Le rédacteur et le rédacteur en chef doivent avoir de bonnes capacités rédactionnelles, une bonne culture générale, et une bonne connaissance du secteur d’activité de l’entreprise. Ils doivent être créatifs, curieux, et rigoureux. Ils doivent également maîtriser les techniques de SEO, et être à l’aise avec les outils de rédaction et de publication en ligne.

3. Le spécialiste en analyse des données

Le spécialiste en analyse des données est chargé de collecter, de traiter, et d’analyser les données relatives aux activités marketing de l’entreprise. Il utilise des outils statistiques, des logiciels, et des plateformes en ligne pour mesurer l’efficacité des campagnes, le comportement des clients, le retour sur investissement, etc. Il produit des rapports, des tableaux de bord, et des recommandations pour aider le directeur marketing et les autres membres de l’équipe à prendre des décisions éclairées et à optimiser les stratégies marketing.

Le spécialiste en analyse des données doit avoir de solides compétences en mathématiques, en statistiques, et en informatique. Il doit être capable de manipuler et d’interpréter des données complexes et volumineuses. Il doit également être rigoureux, méthodique, et synthétique. Il doit avoir une bonne connaissance des outils et des indicateurs de mesure du marketing, tels que Google Analytics, Facebook Insights, etc.

4. L’expert SEO

L’expert SEO doit avoir une bonne connaissance des techniques et des outils de référencement naturel, tels que les mots-clés, les balises, les liens, le contenu, etc. Il doit être capable de réaliser des audits, des études de marché, et des analyses concurrentielles. Il doit également être à l’écoute des évolutions des pratiques et des tendances du SEO, et se former en continu.

IIdentifier les compétences nécessaires

Compétences requises pour un spécialiste en marketing

Un spécialiste en marketing est un professionnel qui conçoit et met en œuvre des stratégies marketing pour promouvoir un produit, un service, ou une marque. Il doit être capable de comprendre les besoins et les attentes des clients, de réaliser des études de marché, de créer du contenu attractif, et de mesurer l’impact de ses actions.

Pour exercer ce métier, il faut posséder des compétences techniques, mais aussi des compétences comportementales. Voici les principales compétences requises pour un spécialiste en marketing :

• Maîtriser les techniques du marketing et les outils associés, tels que le marketing digital, le marketing opérationnel, le marketing stratégique, le marketing produit, le marketing relationnel, le marketing de contenu, le marketing social, etc.
• Maîtriser les techniques de communication écrite et orale, ainsi que les outils de rédaction, de publication, et de diffusion en ligne.
• Maîtriser les techniques d’analyse de données et les outils de mesure de la performance, tels que Google Analytics, Facebook Insights, etc.
• Maîtriser les logiciels de bureautique, tels que Word, Excel, PowerPoint, etc.
• Avoir une bonne culture générale et une bonne connaissance du secteur d’activité de l’entreprise.
• Avoir un esprit créatif, innovant, et orienté vers les résultats.
• Avoir un sens de l’écoute, de l’empathie, et du relationnel.
• Avoir un esprit d’analyse, de synthèse, et de persuasion.
• Avoir une capacité d’adaptation, de réactivité, et de gestion du stress.
• Avoir un sens du travail en équipe, de la collaboration, et du leadership.

Compétences clés pour un analyste de données

Un analyste de données est un professionnel qui collecte, traite, et analyse des données pour en extraire des informations utiles à la prise de décision. Il doit être capable de manipuler et d’interpréter des données complexes et volumineuses, de produire des rapports, des tableaux de bord, et des recommandations, et de communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes.

Pour exercer ce métier, il faut posséder des compétences techniques, mais aussi des compétences comportementales. Voici les principales compétences clés pour un analyste de données :

• Maîtriser les techniques d’analyse de données et les méthodes statistiques, tels que la segmentation, la régression, la forêt aléatoire, etc.
• Maîtriser les langages de programmation et les outils de traitement de données, tels que Python, R, C++, SQL, HIVE, etc.
• Maîtriser les outils de visualisation de données, tels que Tableau, Qlikview, PowerBI, etc.
• Maîtriser les logiciels de bureautique, tels que Word, Excel, PowerPoint, etc.
• Avoir une bonne connaissance des domaines d’application de l’analyse de données, tels que le marketing, la finance, la santé, etc.
• Avoir un esprit logique, rigoureux, et méthodique.
• Avoir un esprit critique, curieux, et proactif.
• Avoir une capacité d’abstraction, de modélisation, et de résolution de problèmes.
• Avoir une capacité de synthèse, de présentation, et de vulgarisation.
• Avoir un sens du travail en équipe, de la coopération, et de la pédagogie.

IILe processus de recrutement

Trouver les bons candidats

Pour construire la meilleure équipe marketing, il faut d’abord trouver les bons candidats. Mais comment faire pour attirer les profils les plus qualifiés et les plus motivés ? Voici quelques conseils pour optimiser votre recherche de talents :

• Définissez clairement vos besoins et vos attentes. Rédigez une offre d’emploi précise, qui décrit le poste, les missions, les compétences requises, les conditions de travail, et les avantages proposés. Soyez transparent et réaliste, sans surévaluer ni sous-évaluer le poste.
• Diffusez votre offre sur les bons canaux. Choisissez les plateformes les plus adaptées à votre cible, que ce soit les sites d’emploi généralistes ou spécialisés, les réseaux sociaux professionnels, les forums, les blogs, les podcasts, etc. Utilisez des mots-clés pertinents et des visuels attractifs pour capter l’attention des candidats.
• Valorisez votre marque employeur. Montrez aux candidats pourquoi ils devraient rejoindre votre entreprise, en mettant en avant votre culture, vos valeurs, votre vision, vos projets, vos réussites, etc. Créez du contenu engageant, qui illustre la vie au sein de votre équipe marketing, les témoignages de vos collaborateurs, les opportunités de formation et d’évolution, etc.
• Adoptez une stratégie de marketing de recrutement. Utilisez les techniques du marketing pour attirer et fidéliser les candidats, en créant des campagnes ciblées, personnalisées, et multicanal. Segmentez votre audience, analysez ses besoins et ses attentes, et proposez-lui des messages adaptés à chaque étape du parcours candidat.
• Soyez réactif et proactif. Ne laissez pas les candidats sans réponse, et tenez-les informés de l’avancement du processus de recrutement. Relancez-les si nécessaire, et n’hésitez pas à leur poser des questions complémentaires ou à leur proposer des tests. Soyez également à l’affût des profils intéressants, même s’ils ne postulent pas directement à votre offre, et contactez-les via les réseaux sociaux ou le mail.

Techniques d’entretien spécifiques pour les équipes de marketing

Une fois que vous avez sélectionné les candidats les plus pertinents, il faut les évaluer lors d’un entretien. Mais comment s’assurer que le candidat possède les compétences et les qualités nécessaires pour intégrer votre équipe marketing ? Voici quelques techniques d’entretien spécifiques pour les équipes de marketing :

• Préparez des questions adaptées au poste et au profil. En plus des questions classiques sur le parcours, la motivation, et les prétentions salariales du candidat, posez-lui des questions liées au marketing, à son domaine d’expertise, et à ses réalisations. Par exemple, demandez-lui de vous présenter un projet marketing dont il est fier, de vous expliquer comment il a élaboré une stratégie, de vous décrire les outils et les techniques qu’il utilise, etc.
• Utilisez des questions comportementales et situationnelles. Les questions comportementales (« Parlez-moi d’une fois où vous avez dû… ») peuvent vous donner une idée de la façon dont un candidat a relevé des défis par le passé, tandis que des questions situationnelles (« Que feriez-vous si… ») vous permettent d’évaluer ses compétences techniques et interpersonnelles en action. Par exemple, demandez-lui comment il réagirait face à un client mécontent, à une campagne qui ne fonctionne pas, à un changement de dernière minute, etc.
• Faites passer des tests pratiques. Rien de mieux qu’un test pratique pour vérifier les aptitudes et les connaissances du candidat. Selon le poste, vous pouvez lui demander de rédiger un article, de créer une maquette, de réaliser une analyse de données, de présenter un plan marketing, etc. Vous pouvez également lui proposer un cas d’étude, qui consiste à lui soumettre une problématique réelle ou fictive, et à lui demander de proposer une solution.
• Impliquez votre équipe dans le processus. Le candidat va potentiellement rejoindre votre équipe marketing, il est donc important qu’il s’entende bien avec ses futurs collègues. Faites participer votre équipe à l’entretien, en leur demandant de poser des questions, de donner leur avis, ou de réaliser un exercice avec le candidat. Cela vous permettra d’évaluer la compatibilité du candidat avec la culture et les valeurs de votre équipe.

IV. Former l’équipe existante

Bénéfices de la formation interne

La formation interne est une modalité de formation professionnelle qui consiste à utiliser les ressources internes de l’entreprise, que ce soit les formateurs, les experts, les managers, ou les collègues, pour transmettre des connaissances et des compétences aux salariés. La formation interne présente de nombreux bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les salariés. Voici quelques exemples :

• La formation interne permet de réduire les coûts de formation, en évitant de recourir à des prestataires externes, de payer des frais de déplacement, ou de louer des salles. Elle permet également de gagner du temps, en évitant les délais d’organisation, de contractualisation, ou de validation des formations externes.
• La formation interne permet de capitaliser les savoir-faire de l’entreprise, en valorisant les compétences et les expériences des collaborateurs internes, et en les formalisant sous forme de supports pédagogiques. Elle permet également de renforcer la culture d’entreprise, en favorisant les échanges, le partage, et la cohésion entre les salariés.
• La formation interne permet d’améliorer l’adéquation entre la formation et les besoins, en adaptant le contenu, la durée, et les modalités de la formation aux spécificités de l’entreprise, du métier, et du public. Elle permet également de faciliter l’application des acquis, en utilisant des exemples concrets, des situations réelles, et des outils internes.
• La formation interne permet de valoriser les formateurs internes, en reconnaissant leur expertise, leur implication, et leur contribution au développement des compétences de leurs collègues. Elle permet également de développer leurs propres compétences, en les formant aux techniques pédagogiques, en les faisant progresser dans leur domaine, et en les exposant à de nouveaux défis.
• La formation interne permet de motiver les salariés, en leur offrant des opportunités d’apprentissage, de développement, et d’évolution au sein de l’entreprise. Elle permet également de renforcer leur engagement, en leur montrant l’intérêt et la confiance que leur porte l’entreprise, en les impliquant dans la conception et l’évaluation de la formation, et en les responsabilisant dans leur parcours.

Exemples de programmes de formation en marketing

Le marketing est un domaine en constante évolution, qui nécessite de se former régulièrement aux nouvelles tendances, aux nouveaux outils, et aux nouvelles pratiques. La formation interne peut être un moyen efficace de maintenir et de développer les compétences des équipes marketing, en leur proposant des programmes adaptés à leurs besoins et à leurs objectifs. Voici quelques exemples de programmes de formation en marketing :

• La formation en stratégie marketing, qui vise à apprendre à concevoir et à mettre en œuvre un plan marketing global, en tenant compte des objectifs, du marché, de la concurrence, et des clients. Cette formation peut aborder des aspects tels que l’analyse de la situation, la segmentation, le positionnement, le mix marketing, le budget, le contrôle, etc.
• La formation en marketing digital, qui vise à apprendre à utiliser les technologies numériques pour promouvoir un produit, un service, ou une marque, en tenant compte des spécificités du web, des réseaux sociaux, et des mobiles. Cette formation peut aborder des aspects tels que le référencement naturel, le marketing de contenu, l’emailing, le web analytics, les campagnes publicitaires en ligne, etc.
• La formation en marketing de contenu, qui vise à apprendre à créer et à diffuser du contenu attractif, pertinent, et utile pour attirer et fidéliser les clients, en tenant compte de leurs besoins, de leurs attentes, et de leur parcours. Cette formation peut aborder des aspects tels que la définition des personas, la création d’un calendrier éditorial, la rédaction optimisée pour le web, la mesure de la performance, etc.
• La formation en marketing relationnel, qui vise à apprendre à développer et à entretenir une relation de confiance et de satisfaction avec les clients, en tenant compte de leurs caractéristiques, de leurs préférences, et de leur fidélité. Cette formation peut aborder des aspects tels que la gestion de la base de données clients, le CRM, le marketing direct, le marketing personnalisé, le marketing émotionnel, etc.

V. Maintenir et développer l’équipe

Conserver les talents : la clé de la réussite

Une fois que vous avez réussi à recruter et à former les meilleurs talents pour votre équipe marketing, il vous reste un défi de taille : les conserver. En effet, les talents sont souvent sollicités par la concurrence, ou tentés par de nouvelles opportunités. Or, perdre un talent peut avoir des conséquences négatives pour votre entreprise, telles que la baisse de la performance, la perte de savoir-faire, le coût du remplacement, ou encore la démotivation des autres membres de l’équipe.

Pour éviter ces risques, il est essentiel de mettre en place des stratégies de fidélisation de vos talents, qui visent à renforcer leur engagement, leur satisfaction, et leur loyauté envers votre entreprise. Voici quelques exemples de stratégies de fidélisation de vos talents :

• Rémunérez vos talents de manière juste et attractive. Offrez-leur un salaire compétitif, qui reflète leur valeur ajoutée, leur expérience, et leur performance. Proposez-leur également des avantages sociaux, tels que des primes, des bonus, des participations, des intéressements, des plans d’épargne, etc.
• Reconnaissez le travail et les efforts de vos talents. Félicitez-les pour leurs réussites, leurs initiatives, et leurs contributions. Valorisez leurs compétences, leurs qualités, et leurs potentiels. Célébrez leurs anniversaires, leurs promotions, ou leurs années de service. Remerciez-les pour leur implication, leur fidélité, et leur confiance.
• Offrez à vos talents des perspectives d’évolution. Proposez-leur des opportunités de développement professionnel, telles que des formations, des certifications, des mentorats, des coachings, etc. Encouragez-les à prendre des responsabilités, à relever des défis, à innover, et à se dépasser. Accompagnez-les dans leurs projets, leurs aspirations, et leurs ambitions.
• Impliquez vos talents dans la vie de l’entreprise. Sollicitez leur avis, leurs idées, et leurs suggestions. Associez-les aux décisions, aux stratégies, et aux objectifs de l’entreprise. Créez un climat de confiance, de transparence, et de dialogue. Favorisez la collaboration, la coopération, et l’esprit d’équipe.
• Prenez soin de vos talents. Respectez leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Offrez-leur des conditions de travail agréables, sécurisantes, et stimulantes. Veillez à leur bien-être, à leur santé, et à leur épanouissement. Soyez à l’écoute de leurs besoins, de leurs attentes, et de leurs difficultés.

Le rôle du développement professionnel continu

Le développement professionnel continu est un processus qui vise à maintenir et à développer les compétences des professionnels tout au long de leur carrière. Il s’agit d’un enjeu majeur pour les équipes marketing, qui doivent faire face à un environnement en constante évolution, et qui doivent se former régulièrement aux nouvelles tendances, aux nouveaux outils, et aux nouvelles pratiques du marketing.

Le développement professionnel continu peut prendre différentes formes, telles que des formations, des conférences, des ateliers, des webinaires, des podcasts, des livres, des articles, etc. Il peut être réalisé de manière individuelle ou collective, en présentiel ou à distance, en interne ou en externe. Il peut être initié par l’employeur, le salarié, ou un organisme extérieur.

Le développement professionnel continu présente de nombreux bénéfices, tant pour l’employeur que pour le salarié. Voici quelques exemples de bénéfices du développement professionnel continu :

• Le développement professionnel continu permet d’améliorer la performance de l’équipe marketing, en lui permettant de maîtriser les techniques et les outils les plus efficaces, de se tenir informée des évolutions du marché et des besoins des clients, et de proposer des solutions innovantes et adaptées.
• Le développement professionnel continu permet de renforcer la motivation et l’engagement de l’équipe marketing, en lui offrant des opportunités d’apprentissage, de progression, et d’évolution, en lui montrant l’intérêt et la confiance que lui porte l’employeur, et en lui donnant du sens à son travail.
• Le développement professionnel continu permet de favoriser la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe marketing, en créant des occasions d’échange, de partage, et de feedback, en stimulant la créativité et l’intelligence collective, et en renforçant la culture et les valeurs de l’équipe.
• Le développement professionnel continu permet de réduire le turnover et d’augmenter la fidélisation de l’équipe marketing, en répondant à ses besoins et à ses attentes, en valorisant ses compétences et ses potentiels, et en lui proposant des perspectives d’évolution.

VLa sous-traitance comme une possibilité

L’externalisation comme une solution à court terme

Si vous n’avez pas les ressources ou les compétences nécessaires pour constituer et gérer une équipe marketing interne, vous pouvez envisager de sous-traiter tout ou partie de vos activités marketing à un prestataire externe. L’externalisation du marketing peut être une solution à court terme, qui vous permet de bénéficier de l’expertise et de l’efficacité d’une équipe marketing dédiée, sans avoir à supporter les coûts et les contraintes d’un recrutement interne.

L’externalisation du marketing peut vous aider à atteindre vos objectifs marketing, tels que :

• Augmenter votre visibilité et votre notoriété sur le marché
• Générer plus de trafic, de leads, et de ventes
• Fidéliser et satisfaire vos clients
• Vous différencier de vos concurrents
• Innover et vous adapter aux évolutions du marché

L’externalisation du marketing peut également vous apporter de la flexibilité et de l’agilité, en vous permettant de moduler vos dépenses et vos actions marketing en fonction de vos besoins et de vos opportunités. Vous pouvez ainsi réagir rapidement aux changements de la demande, aux tendances du marché, ou aux innovations technologiques.

Comment bien gérer une équipe marketing externalisée

Si vous optez pour l’externalisation du marketing, vous devez être capable de gérer efficacement votre équipe marketing externalisée, afin d’assurer la qualité et la cohérence de vos actions marketing, et d’optimiser votre retour sur investissement. Voici quelques conseils pour bien gérer une équipe marketing externalisée :

• Définissez clairement vos besoins et vos attentes. Avant de choisir votre prestataire, vous devez déterminer les objectifs, le budget, le calendrier, et les indicateurs de performance de votre campagne marketing. Vous devez également préciser le périmètre et les modalités de la prestation, ainsi que les livrables attendus.
• Choisissez le bon prestataire. Pour trouver le prestataire qui correspond à vos besoins, vous devez comparer les offres, les références, et les compétences des différents candidats. Vous devez également vérifier la fiabilité, la réputation, et la disponibilité du prestataire. Vous pouvez également demander des recommandations, des témoignages, ou des exemples de réalisations.
• Communiquez régulièrement. Pour assurer le bon déroulement de votre campagne marketing, vous devez maintenir un contact régulier avec votre prestataire, que ce soit par téléphone, par mail, ou par visioconférence. Vous devez lui transmettre toutes les informations utiles, lui faire part de vos remarques, et lui demander des comptes-rendus.
• Suivez et contrôlez les résultats. Pour mesurer l’efficacité de votre campagne marketing, vous devez suivre et contrôler les résultats obtenus par votre prestataire, en vous basant sur les indicateurs de performance définis au préalable. Vous devez également évaluer la qualité et la conformité des livrables, et demander des corrections ou des ajustements si nécessaire.
• Faites un bilan. À la fin de votre campagne marketing, vous devez faire un bilan avec votre prestataire, afin de dresser le bilan des points forts et des points faibles de la prestation, de recueillir son feedback, et de tirer les enseignements pour les prochaines collaborations.

Conclusion

Récapitulatif des astuces pour construire la meilleure équipe marketing

Vous l’avez compris, construire la meilleure équipe marketing n’est pas une tâche facile, mais c’est un enjeu stratégique pour le succès de votre entreprise. Pour y parvenir, vous devez suivre ces quelques astuces :

• Identifiez les rôles clés et les compétences nécessaires dans votre équipe marketing, en fonction de vos objectifs, de votre marché, et de votre secteur d’activité.
• Recrutez les meilleurs talents, en utilisant les techniques du marketing de recrutement, en diffusant des offres attractives, et en évaluant les candidats avec des questions et des tests adaptés.
• Formez votre équipe existante, en leur proposant des programmes de formation interne, en valorisant leur expertise, et en leur offrant des perspectives d’évolution.
• Maintenez et développez votre équipe, en rémunérant et en reconnaissant le travail de vos collaborateurs, en les impliquant dans la vie de l’entreprise, et en prenant soin de leur bien-être.
• Sous-traitez certaines activités marketing, si vous n’avez pas les ressources ou les compétences internes, en choisissant le bon prestataire, en communiquant régulièrement, et en contrôlant les résultats.

En suivant ces conseils, vous pourrez constituer une équipe marketing performante, motivée, et innovante, qui vous aidera à atteindre vos objectifs de croissance et de fidélisation. Si vous souhaitez approfondir le sujet, vous pouvez consulter ces articles qui vous donneront plus de détails et d’exemples sur les différentes étapes de la construction d’une équipe marketing :

• [Comment construire la meilleure équipe marketing pour son business]
• [Comment créer une équipe marketing prête à relever les défis de l’avenir]
• [7 rôles essentiels pour une équipe marketing performante]
• [58 Idées pour la stratégie marketing de votre entreprise]
• [5 étapes pour rendre votre équipe de marketing plus efficace]

Nous espérons que cet article vous a été utile, et que vous pourrez appliquer ces astuces pour construire la meilleure équipe marketing possible. N’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires, de vos questions, ou de vos suggestions. Nous serons ravis de vous répondre et de vous accompagner dans votre projet. Merci de nous avoir lu, et à bientôt !